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          咨询服务

          需求定义:我们的做法是,以识别与客户端要分析的关键业务流程和相应的人员来面试。然后我们才能确定客户当前状态的进程,痛点,变革的目标,并为处理战略目标收集信息。然后要求从收集和优先级的信息的。

          项目管理:我们协助客户规划,组织和管理必要将关于具体项目的目的和目标顺利完成的资源。我们的首要重点是项目实现的目标和目的,同时坚持项目制约因素,包括:范围,质量,时间和预算。我们的第二个目的是优化资源配置,以满足预先定义的目标

          流程再造:我们的方法是在存在内部和跨组织通过促进分析和当前业务流程进行重新设计改进过程的效率和效益为目标。与外人的角度来看,我们采访员工和管理层对目前的业务和未来的业务环境,方针和目标的增益理解。我们创建过程地图和协助管理层评估的价值和必要性或所有产品。

          请求附加信息

          实例探究

           
          大问题:
          勒索软件攻击停止的全球生产商的运营。
          大思路:
          恢复和安全系统 - 快速 - 保存在赎金$ 1百万。
           
          大问题:
          高税负家庭拥有的特许经营商。
          大思路:
          全面规划了15%的税收减免。

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