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          风险咨询服务

          究竟有什么危害到你的公司吗?

          一个公司的未来取决于其识别和管理风险的能力。有效的风险管理需要一个有效的内部审计职能。

          在一个复杂的组织,一个成功的内部审计职能具有双重作用:它支持审计委员会在其关于内部监督受托责任 - 它在执行风险评估和风险管理,管理的合作伙伴。

          贵内部审计职能识别和评估风险所面临的业务?

          在一个完美的世界里,一个渐进的内部审计职能将适应工作范围内的组织。然而,后SOX环境是什么,但理想的。组织领导许多缺乏工具和技术来有效执行必要的内部审计和成本效益。

          施耐德起伏提供七种基于风险的风险咨询服务选项从不确定性确保合规,减轻低效率和保持侵蚀你的底线。我们携手在手与风险和控制策略,主审计师和审计委员会,可充分利用,尽量减少内部审计合规/审计费用。

          实例探究

           
          大问题:
          勒索软件攻击停止的全球生产商的运营。
          大思路:
          恢复和安全系统 - 快速 - 保存在赎金$ 1百万。
           
          大问题:
          高税负家庭拥有的特许经营商。
          大思路:
          全面规划了15%的税收减免。

          我们的想法上

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