“十五”期間，電力設(shè)備市場經(jīng)歷了調(diào)整、壓縮的疼痛之后，由各地“電荒”引發(fā)了一輪前所未有的井噴式的爆發(fā)。哈爾濱鍋爐廠抓住這一機遇．憑借自主創(chuàng)新，電站鍋爐產(chǎn)品產(chǎn)量以一年翻一番的驚人速度實現(xiàn)了從雪域高原向歷史新高的跨越，到2005年，以67臺2051萬千瓦的驕人業(yè)績，創(chuàng)造了哈鍋歷史上新的紀(jì)錄。

進(jìn)入“十一五”，電站鍋爐市場拐點已現(xiàn)。經(jīng)過近三年來電源投資規(guī)模爆發(fā)性增長，我國電力工業(yè)裝機容量將達(dá)到5億千瓦，電力供需將在2006年提前實現(xiàn)平衡，發(fā)電設(shè)備行業(yè)也將在2006年迎來發(fā)展的最高峰。高峰過后必將是低谷，市場形勢也將變得異常嚴(yán)峻，發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的寒冬即將來臨。而在市場千變?nèi)f化中，哈鍋認(rèn)為：“鍋爐產(chǎn)品市場求大于供時，我們要盡情享用‘奶酪’：鍋爐產(chǎn)品市場供大于求時，我們則要大口搶吃‘蛋糕’。”

為此，哈鍋在“十一五”開局第一年，就制訂了2100萬千瓦的生產(chǎn)計劃，并提出了實施四大戰(zhàn)略、打造行業(yè)旗艦、四輪驅(qū)動定三分天下的戰(zhàn)略規(guī)劃。開發(fā)上，如果不能消化吸收所引進(jìn)的技術(shù)，如果不能加快超超臨界、超臨界鍋爐、大型循環(huán)流化床鍋爐、聯(lián)合循環(huán)余熱鍋爐等技術(shù)的消化與研制．如果600MW等級超臨界鍋爐形不成系列化。那么科技領(lǐng)先戰(zhàn)略就是一句空談。

而這位資深人士所擔(dān)憂的問題．已被哈鍋納入“十一五”科技戰(zhàn)略．加以研讀、解決。

據(jù)透露，“十一五”期間，哈鍋提出了“在國內(nèi)保持第一，與國際接軌”的多元發(fā)展戰(zhàn)略。具體來看．哈鍋按照“以大型燃機，大容量、高效清潔電站為重點優(yōu)化發(fā)展煤電，積極發(fā)展核電”的要求，確定了大容量、高效電站以及核電為科技開發(fā)的重點，占領(lǐng)并保持科技制高點，突出主業(yè)——電站鍋爐，展開兩翼——石化、輔機與環(huán)保、核能產(chǎn)品，內(nèi)外(國際、國內(nèi)市場)并舉，擴大市場份額，使主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平保持當(dāng)代國際先進(jìn)水平的具體戰(zhàn)略措施。目前，哈鍋各類主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了系列化目標(biāo)，繼玉環(huán)之后，又拿到了泰外晤萬千瓦超超臨界項目；國內(nèi)60萬千瓦超超臨界鍋爐訂單僅有的三個項目；出口越南的11萬千瓦循環(huán)流化床鍋爐成為國內(nèi)首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)保產(chǎn)品。

哈鍋有關(guān)人員介紹，要繼續(xù)保持新產(chǎn)品、高技術(shù)含量產(chǎn)品的市場領(lǐng)先地位，“十一五”期間，哈鍋將重點擴大百萬級超超臨界、60萬超超臨界、60萬超臨界、60萬亞臨界、30萬CFB鍋爐以及核電產(chǎn)品的市場份額；要培育、開發(fā)適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的新產(chǎn)品市場．加大環(huán)保設(shè)備的市場投入力度，加大適應(yīng)劣質(zhì)燃料的火力發(fā)電設(shè)備市場開發(fā)力度；要開發(fā)國際市場，加強與國外知名電力設(shè)備公司的合作，開發(fā)東南亞、中亞、非洲等地區(qū)。擴大具有出口許可或擁有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的國際市場份額。要抓緊時間獲得核電生產(chǎn)許可證，在核島主設(shè)備上實現(xiàn)前所未有的突破。

科技加質(zhì)量是哈鍋發(fā)展永恒的主題。在產(chǎn)品質(zhì)量上，哈鍋一直保持著高性能、高質(zhì)量。為用戶提供優(yōu)良產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更大價值，是哈鍋“十一五”期間再創(chuàng)輝煌的法寶之一。有關(guān)人員告訴記者，哈鍋已經(jīng)確定要進(jìn)一步加強質(zhì)量意識，要求全體員工正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)周期的關(guān)系：正確處理好工檢關(guān)系，質(zhì)量是干出來的，不是檢查出來的；正確處理好與監(jiān)造代表的關(guān)系，共同努力，更好地滿足用戶需求。這似乎是老生常談，但哈鍋卻認(rèn)為，高科技產(chǎn)品要長期穩(wěn)定保持高質(zhì)量更非易事。

“十一五”期間，哈鍋就是要通過強化質(zhì)量責(zé)任制考核，加大質(zhì)保體系培訓(xùn)力度等措施大力實施質(zhì)量改進(jìn)工作，推動產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。重點是加強合格供方管理。建立規(guī)范的業(yè)績檔案．定期進(jìn)行評價，并建立供方考察問責(zé)制度。同時要求各采購單位要嚴(yán)格按照供方分析報告、供方業(yè)績檔案的要求．對于業(yè)績較差的單位要禁止繼續(xù)采購，公司巡檢小組要堅持不定期地對分包廠家進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時糾正，確保分包產(chǎn)品質(zhì)量。

電站鍋爐制造企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品、營銷渠道、市場狀態(tài)都具有相同的特點。只有選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。哈鍋認(rèn)識到，只有讓用戶花盡可能少的錢，用上世界一流的產(chǎn)品，國內(nèi)外訂單才會紛至沓來。哈鍋董事長、總經(jīng)理韓建偉說：  “我們只能適應(yīng)市場，而不是讓市場適應(yīng)我們，舉全公司之力，以市場價位作為我們成本改進(jìn)的依據(jù)，在滿足質(zhì)量與進(jìn)度要求的同時，做到成本領(lǐng)先，才能贏得用戶，爭來訂單。”

他進(jìn)一步表示，“十一五”期間，要實現(xiàn)成本領(lǐng)先，哈鍋就要進(jìn)一步牢固全員全過程的成本意識，抓住每一個環(huán)節(jié)降低消耗、降低費用。要認(rèn)真組織好“兩降一提高”工作，從一點一滴做起．全面降低設(shè)計成本、采購成本、制造成本、管理成本等。重點是進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，跟蹤國內(nèi)外鍋爐設(shè)計信息，及時將新材料、新技術(shù)應(yīng)用于鍋爐設(shè)計中。要．充分利用廠內(nèi)生產(chǎn)能力，立足現(xiàn)有、挖掘潛能，提高效益。以提高資產(chǎn)運行效率為重點，抓好全員全過程降成本、降費用、增效益工作。必須把握有利時機，不斷挖掘潛力，以應(yīng)對今后市場波動帶來的更加激烈競爭。

“哈鍋逢盛世，和諧求發(fā)展”，這是今年哈鍋大門楹聯(lián)的橫批。哈鍋把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的主題。有關(guān)人員介紹說，哈鍋在2005年榮獲全國精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位稱號。“十一五”期間，哈鍋將進(jìn)一步內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的提升。為此，哈鍋將強化塑魂、塑形兩大工程。

塑魂工程，著力塑造理念文化．用文化凝聚人心增添發(fā)展動力。通過修訂各項考核制度、優(yōu)化流程實現(xiàn)制度公平，調(diào)整分配機制實現(xiàn)待遇公平，提高員工收入，保護(hù)好、調(diào)動好、發(fā)揮好員工的積極性、主動性，吸引人才、穩(wěn)定人才，使人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

塑形工程，著力塑造形象文化，展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)貌，用文化推動市場。通過抓視覺形象，加大環(huán)境改造和現(xiàn)場管理力度，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)范。抓產(chǎn)品形象，以超臨界、超超臨界鍋爐和大型循環(huán)流化床鍋爐為龍頭搞精品工程，以信得過的品牌在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。實現(xiàn)企業(yè)與用戶的和諧共贏。