新華社供本報(bào)專(zhuān)電經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)家越來(lái)越重視個(gè)人學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提高。但如何將個(gè)人的學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，是目前中國(guó)企業(yè)與企業(yè)家面臨的巨大挑戰(zhàn)。

這是從中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)(CES)4月8日在京舉辦的“第十三屆中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查結(jié)果發(fā)布會(huì)”上傳遞出的信號(hào)。

去年8月到10月，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了第十三次全國(guó)范圍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查。其對(duì)3511位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明，組織學(xué)習(xí)能力高于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人學(xué)習(xí)能力的企業(yè)，創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)更強(qiáng)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者亟須將個(gè)人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為組織學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)創(chuàng)新成效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越重視學(xué)習(xí)，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為其個(gè)人學(xué)習(xí)能力處于中上水平，目前其獲取經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)最有效的途徑來(lái)自于親身實(shí)踐以及總結(jié)與反思。但相比之下，企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力相對(duì)較弱，尤其在獲取知識(shí)和傳遞知識(shí)的能力方面有待進(jìn)一步提高。企業(yè)從外部獲取知識(shí)的主要途徑是通過(guò)收集外部資料、外出學(xué)習(xí)和參加會(huì)展等。企業(yè)在內(nèi)部分享知識(shí)主要通過(guò)管理者向員工傳授、經(jīng)驗(yàn)交流等傳統(tǒng)途徑，而類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)交流、內(nèi)部刊物等現(xiàn)代和規(guī)范的知識(shí)分享方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

不同所有制、規(guī)模的企業(yè)，其組織學(xué)習(xí)能力有顯著不同。總體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)、規(guī)模較大、員工學(xué)歷較高、培‘訓(xùn)費(fèi)用較多的企業(yè)，其組織學(xué)習(xí)能力相對(duì)較強(qiáng)。