供暖時節：節能在顛覆與碰撞中新生
供暖時節：節能在顛覆與碰撞中新生
對新型節能鍋爐在天津推廣的思考
節能的號角已經吹響......
又到一年供暖時又到一年怨氣時。
“別熱了暖氣冷了人心”!從煤球爐到土暖氣到集中供熱到分戶供熱，伴隨供暖方式的變革，供暖背后的問題日益凸顯。
一葉而知秋，通過選擇什么采暖方式什么采暖設備什么熱源，暴露出的各種矛盾沖突的糾葛中，我們看到的是長久以來，供暖由計劃而向市場過渡的體制改革之痛。
解鈴還須系鈴人，當我們無法回避這些問題時，我們只有直面矛盾。技術不是萬能的，但技術卻為我們化解種種矛盾和紛爭提供了一種可能的途徑。
11比1的勝利
2005年9月，天津市南開區31中學示范校、中營模范小學新校區舉行供暖設備招投標工作。
占地92畝的新校區，是天津市唯一連體校。學校建設工程
第一輪的招投標結束后，只剩下包括美國“烈騎”模塊化銅管鍋爐在內的四個鍋爐廠家參加競標。負責招投標工作的南開區教育局副局長張蝴最先在心里淘汰了“烈騎”。別家只要1臺鍋爐，但烈騎提供的方案中卻準備安裝11臺鍋爐。
11臺？！那得占多大一塊地得花多少錢?但奇怪的是，最后造價“烈騎”卻位列第三。張翊于是又仔細地看了被“淘汰”的烈騎的資料，想弄明白，Il臺鍋爐從何說起。
“王婆賣瓜自賣自夸”，誰不說自己孩子好，資料不能全信。他于是給遠在美國的弟弟打電話，想了解烈騎鍋爐的情況。
“我們家就安裝了‘烈騎’，只要調到合適的狀態運行，其他不用多管什么。是一臺完全無人值守智能化的鍋爐。”弟弟的話只給張翊吃了半顆定心丸，畢竟他們家是獨門獨院，而且供熱面積又小，與學校情況不可同日而語。他決定派考察小組到北京會會“烈騎”的用戶，包括北京電視臺、國防大學和中關村軟件園等地進行實地考察。
一圈考察過后，模塊化、高效率、高智能化的新式鍋爐讓張翊完全的放了心。
第二輪的角逐中，“烈騎”勝出，張翊因此成了天津市第一個吃螃蟹的人。
張翊給記者算了一筆經濟賬．以31中示范校、中營模范小學新校區的供暖為例，如果按常規并人市政的集體供熱，僅“并網”費一項一次性投資就要700多萬元，而使用“烈騎”鍋爐總投資還不到300萬，～下節省了400多萬．并且可以靈活自控供暖時間和為學生宿舍供應生活熱水的功能。
張翊說他過去～到冬天就擔心鍋爐出問題，南開區是天津市的教育大區，鍋爐一旦出問題將直接影響到數萬名學生的正常學習。
在已竣工的天津市中營小學僅35平方米的鍋爐房里記者看到，四臺小鍋爐，像高低床一樣兩兩相摞，由于采暖負荷根據實際采暖需求量自動跟蹤調整，只有其中一臺在工作。據介紹，“烈騎”鍋爐采用了傳熱效率為傳統鑄鐵鍋爐70倍的純紫銅翼管換熱器，可以在短短8分鐘內使系統回水溫度達到40度，而傳統的鍋爐則需要3—4小時才能達到同樣的溫度，極大地減少了能耗。同時，因采取先進的密閉無焰燃燒系統，鍋爐表面的溫度卻接近常溫．可以和易燃物保持零距離接觸且非常安全。
一臺占地僅O．52平方米，體積比家用電冰箱略大的燃氣鍋爐，供熱面積可達1萬平方米。陪同記者在場的美國“烈騎”鍋爐總代理——天津天騎供暖設備技術開發有限公司副董事長黃瀚儀自豪地說：“在僅僅35平方米狹小的空間內安裝并安全運行熱負荷將近4噸的供暖系統，在國內絕無僅有”。
“我們學校不僅有寒假和雙休日，而且晚上也沒人，和居民住宅樓的供熱需求完全不同，何必非要跟著集中供熱跑?”張翊激動地對記者說。
這還是鍋爐嗎?
也許，“烈騎”顛覆的不僅是人們心目中傳統的鍋爐和“兩鬢蒼蒼十指黑”的鍋爐工形象，也沖擊了我們傳統的鍋爐設計理念和對采暖方式的選擇。眾里尋他千百度
2005年9月，在以“節能環保”為主題的“烈騎”供暖產品大型推介會上，莊彥群董事長慷慨激昂地喊出了：“節能環保，一馬當先!”的天騎人口號。劉植榮總經理也在會上深情地說，他在能源行業干了幾十年，如何為子孫后代多節約點能源多留點能源是他孜孜以求的目標。
一位從事采暖設計40多年的老專家觀看過“烈騎”鍋爐現場演示后感慨地說，高科技使傳統的鍋爐發生了變化，作為設計者應當不斷更新觀念，跟上發展的步伐，使自己的設計方案更科學、更節能、更合理。
創建于1919年的美國Lochinver(“烈騎”)公司，創始人沃爾特·維拉先生是世界供熱行業的開創者之一，也是世界第一臺全自動燃氣熱水爐的發明者之一。1956年，該公司開發出純銅整體螺旋式(銅翼)換熱管并獲得專利(專利號：4723513)。應用此項專利，公司于1978年推出了以銅翼管鍋爐為核心設備的純銅模塊化供熱系統。
“烈騎”鍋爐的設計到底給了我們怎樣的沖擊?
“烈騎”鍋爐的核心部件是它獨特的純銅整體螺旋式換熱管。采用銅翼管技術(在直銅管的外表面于每英寸長度內均勻擠軋出7片翼片，專業稱為“外加肋”)加工出來的銅翼管，在其他換熱條件相同的情況下，其換熱效率是普通銅管的9倍、鑄鐵管的70倍。由于翼片是直接在直銅管外表面上“攻”出來的，避免了因焊接質量差異而導致的較大的局部傳熱熱阻，從而保證了銅翼管超強的換熱性能，明顯提高鍋爐的熱效率；
在銅翼管內表面有螺紋槽(專業稱為“內加肋”)，可以使流過銅管的水流在被加熱的同時產生強烈的湍流來防止水垢的生成和沉淀，爐內無水垢生成，解決了因水垢制約鍋爐熱效率、使用壽命及安全性的難題。由于銅翼管鍋爐較高的熱效率，使得其運行費用比同類產品低20％甚至30％以上； ’
“鎖熱”陶瓷本是用在航天飛機頭部，保護機體抵抗再人大氣層時的高溫，“烈騎”將其用做輕質“鎖熱”陶瓷隔溫層極大地減輕了機體的重量和熱損失；
采用變頻控制系統，根據負載的不同，同時調整進入封閉燃燒室的燃氣，空氣比例，確保充分燃燒，系統熱效率任何時候都能保持最佳狀態。由于燃燒充分，最大限度地降低了氮氧化物的生成，“烈騎”鍋爐的煙氣排放遠低于國家標準，其氮氧化物排放更是低于10ppm，達到歐洲排放Ⅱ標準；
“烈騎”鍋爐獨特的設計理念和思維方式只為一個目標：節能。
新產品遇到了老問題
正如天騎公司的工程師劉鐘說，從某種意義上講，“烈騎”產品已經不能被稱做是鍋爐，而應該是建筑設備的一種。據劉工介紹，他原來的專業“供熱通風及空調工程”已更名為“建筑環境與設備工程”．學科名稱的變化，也從一個側面說明了我國采暖方式正順應世界潮流，悄悄地發生著一些變化。
“烈騎”鍋爐在設計中體現出的“化整為零”、“風險攤牌”的思路，不僅將危險降到最低．而且極大地提高了效率。也許因為這樣的設計太過“超前”和“離譜”，以致在推廣使用時，竟遭遇了重重阻力。
因為鍋爐屬壓力容器，所以在設計方面，大多數設計和使用單位都采取了傳統的做法，即沿襲上世紀50年代以來的老模式：中央鍋爐房集中供熱，從而對新事物產生了本能的抵觸。
美國“烈騎”公司中國區首席代表Alex先生在接受記者采訪時也認為．“烈騎”小型模塊銅管鍋爐雖然適合了現代化高效率的分布式的采暖，但在設計理念上受到設計院及用戶方面相當多的阻力。
同時，在鍋爐設備的選用上，往往由中間商或承包方而非用戶來決定，所以采用設備大部分是價格最低質量較次以獲取最大利潤，而不是從性價比及節能環保方面進行考慮，因而在前期的某些項目設計方面他們不得已采用了折衷的方案，結果不但影響了設備的運行，而且產品的優勢也不能充分地體現。
此外，在某些政府職能機構執行的產品規范里，仍遵循之前的老框框，如鍋爐房不允許設置在樓頂或樓房里面等等，都是針對以前的傳統鍋爐，而“烈騎”這樣的新型鍋爐早已顛覆了傳統的概念，不可同日而語了。
Alex認為，要最終實現采暖系統小型化、高效、節能環保，他們還需要做很多工作，他們呼吁相關政府職能部門能及時調整鍋爐安裝規范，以適應快速發展的現代化供暖設備和技術的需要。
剪不斷理還亂
2005年初，天津《今晚報》刊登了一封家長來信反映情況，說孩子在25中學，每天穿防寒服上課都覺得冷，上學成了最痛苦的事。 其實，從2003年開始，25中學就一直在進行供暖設備和供暖方式的改造，由煤而油而電，但供暖效果及成本卻一直沒有得到根本改善。學生繼續冷，家長也仍在抱怨學校的措施不力，學校有苦難言。2004年，由煤改成電供暖后，僅電費一項每個月就10萬多，但供暖效果依然很差。2005年，25中學進行了第三次的供暖改造：用上天然氣，供暖設期背離實際生產、輸配的真實價值，并不能準確的反映市場供求關系。以煤和天然氣相比．如果在一個合理的價格空間和體系中進行比較，燃煤比燃氣貴就不是很準確。而且煤價格上漲的趨勢短期內不會緩和，天然氣搭配石油出售，價格上漲的空間并不是很大．況且天然氣代表了未來清潔能源的潮流．符合我們建設環保節能型社會的方向。
亂花漸欲迷人眼
建國以后，我國以城市集中供熱為代表的采暖事業穩步發展，但長期以來，城市集中熱力網的熱源主要是大型區域燃煤鍋爐房與燃煤熱電廠兩種。
據空氣質量監測數據顯示，長期以煤炭為主要能源對我國的大氣環境造成了嚴重的破壞，90％的S0：、70％的TSP、60％的NOx、85％的CO：均來自于煤炭燃燒。特別是北方城市，在采暖季節空氣污染指數嚴重超標。(以下是北京市1998年空氣質量的監測結果)
污染物 S02 TSP NOx
非采暖期42 348 122
采暖期 252 434 201
全年平均 120 378 152
國家二級標準60 200 50
面對改善環境的壓力，以及新技術的出現和煤、氣、油等多種能源價格的變化，我國正在規劃改變以煤為主的能源結構，并計劃到2010年使煤炭的比重降到60％以下，天然氣的比重上升到8％左右，其中增加的清潔燃料部分主要用于大型、特大型城市的，能的狀況，增強其可持續發展的能力。
伴隨著這些改革和變化，多種多樣的采暖方式應運而生。如以燃氣為能源的采暖方式，包括燃氣蒸汽聯合循環、大型燃氣鍋爐房集中供熱、小型模塊化單棟建筑或單元式燃氣供熱、分戶燃氣爐供熱等；以燃油為能源的采暖方式，包括大中型燃油鍋爐房集中供熱、商業建筑中的直燃機等；以電為能源的供熱方式，主要有直接電熱方式(包括電暖氣與電熱膜采暖)和風冷熱泵、集中和分戶水源熱泵、地源熱泵等熱泵采暖方式。
采暖方式的多元化成了城市發展內在的一種需求，同時，采暖用能系統也呈現出多樣化的趨向。人們在進行最優化、最適宜的采暖方式的選擇時考慮的因素更多的是節能、環保和方便。
200億之痛誰來解
日前．據北京市政管委會供暖辦公室主任劉維圻透露，2004年采暖季，北京區域供暖的收費率僅為73．74％，當供暖費收繳率達到85％以上時，供暖單位才能收支平衡，而北京市供暖收費率不足30％，比去年同期低了10％。面積最大的朝陽區，供暖收費率只有20％．到目前為止，全市的供暖欠繳費達到了200億元。200億元欠費的背后折射出的是供暖從計劃經濟向市場經濟過渡的體制之痛。早在2003年，建設部就提出要進行供暖體制改革，然而面對改革的核心任務——推進暖費制度改革，北京等地卻困難重重。
現實是，大部分老酉姓已經習慣了免費采暖這項已經不是社會福利的“福利”，而人們至今熱戀的集中供熱正是這種“福利”的溫床。與此相對應，我國的經濟體制正在向市場經濟體制過渡，住房已經從實物分配變為商品貨幣化分配。傳統的集中供熱在這種轉變中已經越來越不能適應發展需求：
——按面積收取暖費
同樣面積，室溫16攝氏度和24攝氏度，繳的錢一樣，享受的熱量卻相差甚遠。于是經常出現的集中供熱的怪現象：大冬天開著窗戶，因為暖氣燒的太熱，但自己不能做主關掉或者調低溫度，而且錢是按面積一次收的，不燒白不燒；
——按需調整供暖成為幻想
供暖費用固定，不論用戶是否居住，都得交供暖費；不能按需要提前或延長供暖季；
——熱效率低。導致成本增加
由于我國城市熱力網設備陳舊，跑、冒、滴、漏等現象十分嚴重，熱量損失高達30％以上。
一連串的問題最終會在一個節點爆發：設計不合理導致燃燒不充分熱效率不高，機械的、單一的供熱方式導致能源的極大浪費。大面積管網的鋪設侵占了大量地下資源、漫長的管網傳輸白白消耗了多達30％一50％的熱能，不得已一次次的供熱加壓徒增若干供暖成本，這些巨大的能耗和浪費，毫無疑問毫不留情地都將攤到消費者的身上。
時代和市場呼喚新的供暖體制、呼喚新的供暖設備、呼喚新的采暖觀念。
重打鑼鼓新開張
2003年，做貿易多年的黃瀚儀第一次從美國朋友那里聽到關于“烈騎”產品的介紹，雖在汕頭生活多年，對北方供暖現狀一無所知。但在北京讀書求學的經歷，卻讓他充分領教了因供暖造成的污染之苦。他直覺，以節能環保為首要設計理念的“烈騎”系列供暖產品，將會帶給很多人不僅行為而且是觀念上的沖擊。
已經衣食富裕的黃瀚儀決定舍家撇業到天津，重新開辟事業的天空。
當一個人已經擁有太多而要做出正確的選擇，遠比一無所有時的抉擇需要更大的勇氣和魄力。黃瀚儀心里也有點忐忑不安。他找到汕頭商界翹楚莊彥群和剛從石化單位領導崗位退下的劉植榮商量合作事宜，沒想到三人一拍即合。正值黨中央、國務院提出了加快建設“節約型社會”的要求，天津市長戴相龍的號召給了他們以極大鼓舞：“推進節約資源方面的科技進步，推廣運用新技術、新產品和新材料，積極支持能源節約和發展循環經濟的重大項目建設，把節約能源資源工作情況納入各地區和部門的政績考核指標”。
也許出力不討好，也許竹籃打水一場空，也許……但不管什么樣的后果，他們都希望把這樣利國利民的好產品引進到中國。在籌備階段的第一次董事會止，董事長莊彥群動情的說：“我已經到了知天命之年，其實知天命就是正確地去認識和把握必然規律或機遇，節能環保是全人類共同的課題，引進、合作、到自主開發有中國特色的高科技環保節能供暖產品，我們必須不遺余力，義無反顧地做好。”2005年5月，他們注冊成立了天津天騎供暖設備技術開發有限公司，致力于國際高科技供暖設備的引進和開發。
在天津的采訪，看到和感覺到的是典型的北方到供熱季節才有的景象和味道。一面是對藍天碧水的極度渴望，一面卻是環保節能產品推廣的步履維艱，究竟是什么阻礙了科技和我們的生活進行親密的接觸。
當節能和環保成為切實的行動，不再是口號；當自主創新也不再只是一個口號，而要幻化成現實的景象時，我們需要做些什么。創新的動力來自于我們努力改變生活的渴望，但當科技真的要改變我們的生活時，我們卻成了“葉公”。在引進消化吸收創新鏈條上。我們該做些什么?面對一個新事物，我們究竟該拿出怎樣的勇氣去面對。
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