13日，澳大利亞依卡公司能源專家湯姆·米切爾住進湖北新冶鋼公司，實地考察、編制低溫余熱發電節能改造方案。

　　新冶鋼公司能源環保部部長段殿勇告訴記者，雙方將采用合同能源管理模式合作，依卡公司提供設備，回收冶煉廢氣發電，新冶鋼則用節約的電費分期還款，直至獲得設備所有權。

　　這種“節電還款”新模式，公司早在2003年就開始嘗試。當時電力供應緊張，冶鋼許多大功率用電設備處于半停產狀態，他們先后與北京利德華富和上海百泰公司合作，對四煉鋼廠、二煉鋼廠電爐進行節電技術改造。

　　按照合同，兩家公司拿出節電改造方案，并提供價值近千萬元的設備，節能效益四六分成。冶鋼用節約的電費5年內分期付款。“這樣算下來，我們不僅每月節約了20多萬元的支出，還賺到了設備。”段殿勇說。

　　近3年來，公司累計與4家大型合作伙伴洽談了74個節能改造項目，通過“借雞下蛋”，節約資金2000多萬元，多項能耗指標進入全國同行業前列。

　　新模式的市場潛力

　　在黃石，引進合同能源管理的不獨有新冶鋼，近年來先后有華新水泥、大冶有色等近10家企業通過這一模式節能降耗。

　　統計顯示，今年上半年，新冶鋼、華新水泥、大冶有色、黃石電廠等4家重點能耗企業（約占全市工業能耗50％）萬元GDP能耗和電耗分別比上年同期下降32.23％和18.88％，共節約標準煤50.51萬噸，節電2.46億度。

　　該市發改委主任程德新認為，傳統的節能產品銷售模式，用戶需要大量增加投資，合同能源管理付費方式靈活，能幫助企業規避節能投資風險，成為打開市場的關鍵，未來潛力很大。

　　期待“叫好又叫座”

　　合同能源管理起源于20世紀70年代西方國家經歷的兩次能源危機。1998年12月，中國政府與世界銀行等機構合作，在北京、遼寧和山東建立了3個示范點，7年多來已實施了投資總額達9.5億元人民幣的近400個節能項目。“盡管前景廣闊，但這種新模式在國內仍處于起步階段，由于三方面的制約，目前尚難做到‘叫好又叫座’。”省發改委副主任路策說。

　　首先是誠信難保障。能源合同管理項目實施期短則一年，長則三五年，節能服務公司如果遇到不誠信的客戶，巨額投資可能血本無歸。

　　其次是融資難度大。實施合同能源管理項目需要大量資金投入，節能服務公司大多經營時間短，難以獲取商業貸款。

　　另外，國內提供合同能源管理的公司參差不齊，在節能效果、售后服務等方面與國外同類企業差距較大。以新冶鋼為例，其合作伙伴主要為歐洲和日本企業。

　　今年上半年，全國單位GDP能耗同比上升0.8％。實現全年能耗下降4％的目標面臨嚴峻挑戰。路策認為，在此背景下，推廣實施節能新模式更為重要。