中國(guó)企聯(lián)管理現(xiàn)代化辦公室近日一份關(guān)于中國(guó)失敗企業(yè)之原因分析的研究報(bào)告顯示，多元化經(jīng)營(yíng)失敗、個(gè)人決策失誤、超速成長(zhǎng)、基礎(chǔ)管理薄弱、企業(yè)改制失敗、過(guò)度資本運(yùn)作、品牌缺失、有名無(wú)實(shí)是造成中國(guó)失敗企業(yè)的八大內(nèi)因。

據(jù)分析，在所搜集的失敗企業(yè)案例中，絕大多數(shù)敗于多元化。其失敗的基本路徑是：創(chuàng)業(yè)初期主業(yè)突出、快速發(fā)展；開始大規(guī)模多元化，資金需求迅速增大；自身資金難以滿足需求，開始通過(guò)銀行貸款、證券市場(chǎng)融資、挪用上市公司資金、民間非法集資等方式獲得資金；資金需求越來(lái)越大，資金鏈越繃越緊，企業(yè)管理逐漸失控；某一導(dǎo)火線導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)陷入全面危機(jī)。其中，三九、德隆、三株等企業(yè)被認(rèn)為是多元化失敗的典型案例。

研究報(bào)告認(rèn)為，企業(yè)自身的盲目樂(lè)觀、企業(yè)家急功近利的思維理念和當(dāng)?shù)卣耐撇ㄖ鸀懯瞧髽I(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因。敗于超速成長(zhǎng)的企業(yè)有廣東太陽(yáng)神、珠海巨人、沈陽(yáng)飛龍、山東秦池、鄭州亞細(xì)亞等企業(yè)。報(bào)告認(rèn)為，其原因并不在于企業(yè)超速成長(zhǎng)本身，而在于沒(méi)有處理好超速成長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的一系列問(wèn)題，包括資金鏈斷裂、組織退化、資源和能力沒(méi)有同步提升等問(wèn)題。

報(bào)告還列舉了不少在超速成長(zhǎng)時(shí)期通過(guò)管理變革順利步人平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)做法。如華為的華為基本法、海爾的“斜坡”理論、聯(lián)想的“撒土夯土”(撒上一層新土，夯實(shí)，再撒上一層新土，再夯實(shí))逐次推進(jìn)法。報(bào)告還分析了活力28、熊貓、美加凈等企業(yè)在合資中，由于不注意自身品牌保護(hù)而逐漸衰落的案例。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在合資合作中必須有自己的完整戰(zhàn)略，在努力學(xué)習(xí)外企技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，全力保護(hù)自己的品牌，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，報(bào)告還談到企業(yè)失敗于外部環(huán)境方面的原因，包括惟GDP經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式推動(dòng)企業(yè)盲目擴(kuò)張、困擾許多國(guó)有企業(yè)的“59歲現(xiàn)象”、政企分開還沒(méi)有徹底完成、監(jiān)管制度與法律缺失四個(gè)方面。